2022年第五期高新大讲堂成功举办，蔺雷受邀做关于《内创业：从孵化到产业化的新机制》主题演讲

2022年6月13日，中国科学院战略咨询研究院中国高新区研究中心成功举办本年度第五期“高新大讲堂”知识分享会。

本期特别邀请被誉为“中国服务创新第一人”的蔺雷博士做《内创业：从孵化到产业化的新机制》主题讲座。活动由中科院科技战略咨询院中国高新区研究中心副主任杨斌主持，中科院科技战略咨询院中国高新区研究中心主任刘会武、中科院科技战略咨询院研究员刘海波和北京中企科创新经济研究中心副研究员李庆博作为点评嘉宾出席讲座。

本次讲座，蔺雷博士首先介绍了内创业的定义，其次通过三环生态等理论模型，同时借助三一重工、郑州宇通和韩都衣社等大量实际调研过的企业案例，理论联系实际，为听众详细讲述了内创业在产业孵化中的重要作用。

蔺雷博士认为，孵化与产业化的脱节主要表现在四个方面：（1）孵化主体与产业化主体脱节--一体化更有效；（2）正向孵化与市场需求脱节--逆向孵化更落地；（3）产业赋能与孵化需求脱节--全链条定制赋能；（4）财务投资与战略投资取舍。

第一个脱节是，科技孵化主体和产业化主体脱节，蔺雷博士列举了西安某国有企业，产业化的主体都在子公司和分公司等其他制造单元，因此由于缺乏落地基础，很多科研成果只能锁在保险柜里。第二个脱节是，传统的方式（已有技术--研究开发工程化、商业化--推向市场）由于不满足市场需求往往不精准、不落地，而逆向孵化是针对现实需求或者潜在需求，再去做孵化，以航天科工集团二院206所空气净化凝胶的案例来看，说明内创业往往可以在其中发挥重要作用。第三个脱节是，很多所谓的产业赋能，赋的能都是大路货和标准价，而非定制价，它不是全链条的，只能服务某一段，无法给予需要的赋能，以三一重工内部的众创空间特种车辆上路的资质赋能案例来看，说明了内创业对于全链条定制赋能的巨大作用。第四个脱节是，孵化的项目究竟选择真格等外部资本的钱，还是用产业资本的钱，目前后者更为受欢迎，因为产投和整个产业有一个较强的对接，提供的不只是钱，更多是资源，是真正的价值。因此，孵化的时候一定要决定到底是跟财务投资结合，还是跟战略投资结合，这会是孵化能不能快速成长的一个非常重要的前提。

中国现在的投资大致为三个类别：（1）政府创投：例如合肥市的创投；（2）传统投资机构VC，包括很多天使和VC；（3）企业创投：企业发展到一定规模去做的投资，投资的标的和对推动从孵化到产业化这个过程是非常有价值的，内创业是实现它的一种方式机制。

蔺雷博士认为：孵化的原点是对这个需求或者产业的洞察。痛点是所谓的要赋能，要给新生事物提供各种各样的能力和资源，使其快速的长大。孵化的支点是投资，从产业洞察--产业赋能--产业投资，传统的模式很可能是做不了。在企业内部，通过创业的方式来做孵化到产业化，这个过程就可以提供很多正向和逆向需求，内创业可以根据产业的场景提出需求。内创业可以提供一些定制化的赋能，会在利用企业的产业链、供应链、价值链上下游的各个环节，它的这种能力去提供相应的这种赋能，这比传统孵化器和众创空间提供的赋能要强大得多。

蔺雷博士认为，科学家能创业，但是不要当CEO，去当CTO或者是当总工程师都可以，因为往往做技术的人当CEO很难真正的把商业的那套东西搞定，技术人才做该做的事情就可以了。内创业公司一定能上市，但是到一定程度以后，一定要开始进行资产的剥离，把资源进行分割，包括无形资产的分割。

蔺雷博士提出，做内创业的孵化，企业要把控好三件事：（1）业务方向，不能跑偏；（2）设定股权架构，要有优势、要强势；（3）设置阶段的考核目标，需要内部创业团队考核和管理。

四件事情要放权：（1）内创业的人权财权要放；（2）控制权要放；（3）内部的激励权由团队内部决定；（4）日常的管理权也由团队内部制定。

要建立三个试错的宽容度：（1）试错的周期要长，尤其是一些重资本的科技类项目；（2）试错的范围要广，主业相关及不相关类项目都能做。（3）试错的迭代次数要多，迭代5-6次甚至10次都正常。

同时还要建立三个特区：（1）空间上的特区；（2）制度上的特区；（3）文化上的特区。

内创业能给产业孵化提供：（1）精准的场景需求，不会造成传统的正向孵化出来之后，产品技术到市场上没人要的情况；（2）定制化的赋能，能提供真正的一个产品，从创意技术到最后变成产业化，整个全过程当中的这些赋能都能做，而这些赋能往往是外部孵化器、众创空间和加速器做不了；（3）CVC企业创投，能给孵化提供更精准、更合适的内部的资金上的支持，内外搭配这种方式可能是更符合产业孵化的需要。

本次讲座案例翔实，提出了逆向孵化更容易落地和CVC企业创投更有利于产业孵化等前瞻性观点，为国家高新区引导专业孵化器发展和提高企业创新能力指明了方向，对于国家高新区利用产业投资，发挥科技金融优势等也提供了诸多有价值的借鉴。